注重保安的培养奖罚分明管理的关键：

保安员通常具备多种潜能这些能量能否全部释放出来就看管理者给不给机会。

独具慧眼的领导往往不是等到保安员具备各种能力时才去用他而是只要他具备基本素质。

对保安员最好的奖赏莫过于重用他们。

就给他职位责任压力让他在管理实践中磨炼在磨炼中展示各种潜能提高管理技能。

不轻易放走保安员不等于说强制性地将保安员钉于自己旗下连合理的流动都不允许。

保安员觉得企业对他来说已经缺少吸引力的时候苦苦地挽留通常无济于事。

开明的企业对保安员的去留应当采取一种理性的态度在时充分重视决意要走时则网开一面。

这可以说是视员工为上帝这个问题的两个方面任舍其一都不完整。

时下甚为流行的动机管理理论就认为保安企业应当知道保安员为何而来奔何而去。

如果你能帮他实现目标就将他留下来并一步一步助他圆梦。

如果你不能帮他实现目标就让他去让他到其他地方去圆梦。

人们常常会发现这样的事实在保安员干出惊天动地的事情之前他们多与常人相差无几但只要一有合适的机会他们就会一鸣惊人。